Det enda som skiljer high performers från high achievers
High achievement och high performance är inte samma sak. Ledarna som håller sin bästa nivå över tid har en sak de flesta saknar: klarhet.
Det finns en skillnad mellan en high achiever och en high performer.
High achievers får saker gjorda. De är produktiva, drivna och oftast utmattade. High performers får också saker gjorda, men de gör det från en plats av tydlighet, och det kostar dem mindre.
Skillnaden handlar sällan om kompetens eller ansträngning. Den handlar om tydlighet.
Vad jag menar med tydlighet
Tydlighet är inte bara att känna till sina mål. Det är en djupare samstämmighet mellan vem du är, vad du bygger och hur du visar upp dig varje dag.
Det innebär att veta, med genuin övertygelse och inte bara som en formulering i ett visionsdokument, varför arbetet betyder något för dig. Vilken sorts ledare du vill vara. Vad du inte är beredd att kompromissa med. Hur framgång faktiskt ser ut för dig, inte för dem som bedömer dig.
Utan det presterar du för yttre bedömare. Med det har du en inre kompass som gör beslut enklare, prioriteringar tydligare och press mer hanterbar.
Hur otydliga ledare presterar
De tenderar att vara väldigt upptagna. De är bra på att svara på det som är akut. De säger ja till mycket eftersom de saknar ett tydligt ramverk för att säga nej.
De lyckas ofta uppfylla andras definitioner av framgång. Och de når ofta en punkt, ibland en betydande milstolpe i karriären, ibland en hälsoskräck, ibland bara en stilla söndagseftermiddag, där de frågar sig: är det här vad jag faktiskt vill?
Att bygga tydlighet är inte navelskådande
Många ledare gör motstånd mot den här sortens arbete eftersom det låter mjukt. Det är det inte.
Tydlighet minskar den kognitiva belastningen. Den snabbar upp beslutsfattandet. Den gör dig mer motståndskraftig under press eftersom du vet vad du skyddar. Den förbättrar kvaliteten på dina relationer eftersom du visar upp dig mer kongruent.
Det är en av de mest hävstångsstarka sakerna jag arbetar med tillsammans med klienter, och resultaten är konsekvent praktiska, inte filosofiska.
Var du ska börja
Fråga dig själv: om jag inte kunde mäta framgång i intäkter, titlar eller yttre erkännande, hur skulle jag då veta att jag gjorde ett bra jobb?
Stanna kvar i den frågan. Obehaget den skapar pekar oftast på något viktigt.
Känner du igen något av detta?
Ett kort samtal är det bästa sättet att ta reda på om det här arbetet är rätt nästa steg.