Tett gapet mellom strategi og gjennomføring.
Performance coaching for B2B SaaS-gründere og kommersielle team når vekst avdekker gap i eierskap, fokus og eksekvering.
14+ år med å bygge og skalere B2B SaaS-team.
Betrodd av gründere, CRO's og salgsledere i nordisk B2B SaaS.
Et performance-system bygget rundt deg
High performance starter under overflaten. Så det er der vi starter – med deg. Individet. Hvem du er, hva som driver deg, hvordan du leder deg selv når presset er som høyest.
Derfra bygger vi oppover: teamet, ledelsen, og deretter strategien og taktikken som alle ser. For det som vises på overflaten holder bare når det som ligger under er sterkt.
Da blir gjennomføringen tydeligere, skarpere, jevnere. Ikke bare når det er enkelt. Under press. Over tid.
Når strategien er riktig, men gjennomføringen ikke er der ennå
Du har strategien, prosessen og teamet. Og likevel – et sted mellom plan og resultat – lekker det.
En selger som vet hva som skal gjøres, men faller tilbake til gamle vaner under press.
En leder som fortsatt bærer det teamet burde eie.
En organisasjon som forveksler bevegelse med fremgang.
Det er ikke et strategi- eller opplæringsproblem. Det er et kapasitetsgap. Individene og teamet er ennå ikke bygget for å bære ambisjonen selskapet har satt. Det gapet kan tettes.
Hvem dette er for
Fra å prøve å vokse til å skalere – stabilt og utholdende.
Jeg jobber med gründere, salgsledere og salgsteam i nordisk B2B SaaS – spesielt i fasen der et selskap må gå fra å prøve å vokse til faktisk å skalere. Du kjenner kanskje igjen ett av disse:
Strategien er tydelig, men atferden har ikke endret seg.
Teamet har mye å gjøre, men er ikke målrettet.
Du har trent, lagt til rette og kommunisert – og gapet er der fortsatt.
Veksten avdekker grenser i ledelse, eierskap og gjennomføring som ikke var synlige da dere var mindre.
14+
År i nordisk B2B SaaS – salg, vekst og kommersiell ledelse
5 nivåer
Individ, team, ledelse, strategi og taktikk – der gapet mellom strategi og gjennomføring ligger
Hintsa
Performance Coaching Certification – ferdig 2026
Gratis test på 3 minutter
Få din Executive Performance Score
En gratis test på tre minutter som viser hvor performance-systemet ditt er sterkt – og hvor det kan lekke energi, fokus, klarhet eller robusthet. Du får poengsummen din, ditt sterkeste område, din største begrensning og konkrete neste steg.
Case: Å skalere under press
Se hvordan det fungerer i et reelt skaleringsmiljø.
Structure, Energy, and Performance Under Pressure
Einar Michaelsen — Founder of Cirkulær and Circular Resale
The starting point
Einar leads two fast-growing companies. The challenge was never motivation — he has that in abundance. The challenge was capacity over time. Mondays started reactively, the priority list was always longer than the time available, and energy fluctuated with the pressure. He didn't want to work less. He wanted to function better.
The approach
The collaboration was built on three principles: structure before pace, capacity before optimization, small adjustments before big changes. The core was weekly calibration — 15 minutes every Sunday to evaluate the past week, clarify the top priorities, and make sure energy-giving activities actually had a place in the calendar. Instead of optimizing productivity in isolation, we worked with energy as a strategic resource — including an identity shift from "I want to exercise more" to "I am someone who exercises every day."
Results
During this period, the companies launched four new pilots, opened two new stores, and operated at a high growth pace. The difference isn't felt as more work, but as:
- More stable energy
- Clearer priorities
- Greater capacity over time
- Lower risk of overwhelm
Who this is for
Founders and leaders with high levels of responsibility — who are already performing well, and who want to operate at an even higher level.
“Structure can feel rigid. In practice, it creates flexibility.”
Einar Michaelsen, Founder of Cirkulær and Circular Resale
In short: Einar didn't need more pace or more motivation. He needed structure and capacity. Through systematic work on decisions, energy, and priorities, he has gone from reactive growth to deliberate capacity.
Hva gründere og ledere sier
La oss ta en prat
Dette arbeidet må passe for oss begge. Kjenner du deg igjen i det jeg har beskrevet, er en kort samtale den beste måten å finne det ut på.